IT dünyasının içinde olanlara bile Kurumsal Mimarı (KM) kavramını anlatmak, onları bu işin gerekliliğine ikna etmek zorken (hatta gerekliliğinden çok yapılabilirliğine), bu işi iş birimlerine anlatmak ve onları ikna etmek apayrı bir ustalık gerektirir. İşte bu noktada kullanabileceğiniz silahlardan biri de ‘Kurumsal Mimari Araç’ larıdır. ‘Araç’ konusuna sadece satış aşamasında kullanılabilecek bir silah olarak bakmak… Yazının Devamı »
İşletmelerde sıklıkla gündeme gelen merkezi ürün ve servis katalog yönetimi için örnek bir çalışma Microsoft Avusturalya ekibi tarafından yapılmış. Bu başarılı örneğin sektörün ilgili uzmanlarınca değerlendirilmesini önemli buluyoruz. İncelemek için aşağıdaki adresten indirebilirsiniz: http://download.microsoft.com/documents/australia/services/mssrvcat_current_lowres.pdf
TM Forum özellikle Telekom sektörü için ortak bir dil ve standartlar belirleyen bağımsız bir organizasyondur. Telekom sektörüne katma değer sağlamak için TM Forum’un ürettiği ana çıktıları şöyle sıralayabiliriz: İş Süreçleri Çerçevesi (Business Process Framework) Bilgi Çerçevesi (Information Framework) Entegrasyon Çerçevesi (Integration Framework) Uygulama Çerçevesi (Application Framework) İş Metrikleri (Business Metrics) En İyi Pratikler (Best Practises)… Yazının Devamı »
Ülkemizde herhangi bir telekom hizmetini satın almak istediğinizde, önünüze onlarca sayfadan oluşan ve her sayfasını imzalamanız beklenen sözleşmeler, taahhütnameler, başvuru formlarıkonulur. Başka bir zamanda bu hizmetin adresini değiştirmek, iptal ettirmek veya başka bir tarifeye geçirmek istediğinizde bu imza seremonisi tekrar eder. Zira bu tür hizmetler abonelik sistemi ile çalıştığından dolayı, işletmeciler uzun vadede finansal ve… Yazının Devamı »
Türkiye’de Kurumsal Mimari konusunda son 7-8 yıldır bir hareketlenme var. Bu hareketliliğin bir kaç nedeni olduğunu düşünüyorum: Türkiye’deki IT şirketleri organizasyonel yapılarını yabancı danışmanlık şirketleriyle beraber geliştirme alışkanlığı kazandılar. Yabancı şirketler de organizasyonel yapılara mutlaka “Architecture “ ekipleri koyuyorlar. Legacy (mainframe) sistemlerden açık sistemlere ve SOA mimarisine ve çok katmanlı yapılara geçiş. Bu iş başlı… Yazının Devamı »
Neden Olmasın? serisinin bu ikinci yazısında, farklı uygulamaların ortak bir fiziksel veritabanı ve veri modeli kullanmasını konu alan, kavramsal bir projemden bahsetmek istiyorum. 1940’lardan bu güne kadar programlama dilleri ve yaklaşımları ciddi bir evrim geçirdi. Makine dili ile başlayan bu serüven, yapay zeka kullanarak kodlamanın bilgisayarlar tarafından yaptırılmasına kadar devam eden bir olgunlaşma sürecine girdi. Gelinen son noktada ise; nesne odaklı programlama, servis odaklı mimari, BPEL gibi… Yazının Devamı »
Başlık her ne kadar siyasi bir sloganı andırsa da, bahsettiğim aslında TmForum TAM‘dan (Telecom Appication Map) başka bir şey değil. Faruk Selman’ın Yerli Silikon Vadileri Nasıl Modellenmeli? başlıklı ve belirli bir sektöre odaklanan yerli firmaları, sektörel silikon vadileri çatısı altında bir arada toplamayı konu alan makalesini okuduğumda; uzun süredir aklımda olan ve bu fikritelekom sektörü özelinde destekleyen bir projeyi paylaşmak istedim. Bilindiği üzere TmForum organizasyonu, dünya çapında telekom… Yazının Devamı »
Predictive dialer (tahmine dayalı otomatik arama) sistemleri, yüklenen telefon numarası listelerini arayarak bağlantı kurduğu çağrıyı, boşta bulunan kullanıcıya (müşteri temsilcisine) aktaran çağrı merkezi donanım ve yazılım altyapısıdır. Tele-pazarlama yapan veya tahsilat, bilgilendirme, anket vb amaçlarla dış arama ihtiyacı bulunan kurumlarda sıklıkla kullanılan bu sistemler, temelde istatistiksel algoritmaları baz alarak aramaları gerçekleştirir. Ses tanıma mekanizmaları yardımıyla, yalnızca… Yazının Devamı »
Bizim ülkemizde IT projeleri genelde başarılı sonuçlanır. ABD menşeli araştırmalarda ise başarısızlık önemli oranlarda, hele ki kurumsal mimari çalışmalarında %60’larda olduğu rapor ediliyor. Bunun sebebi bizim daha akıllı, çalışkan olmamız veya süreçleri daha iyi yönetiyor olmamız değil elbette. Proje sonuçlarını yeterli kalitede ölçmüyor ve sonuçları izlemiyor olmamızdan kaynaklanıyor. Dolayısıyla başarısızlık oranlarının benzer olduğunu kabul edebiliriz..… Yazının Devamı »
IT departmanındaki meslektaşlarınızla konuştuklarınızı düşünün, aranızda konuştuklarınızı, diğer bölüm veya yönetimden birileri dinlese neden bahsettiğinizi ve birbirinizle nasıl anlaştığınıza şaşırabilir. Orada IT jargonu konuşulur. Zor olabilir ama IT ile iş birimi arasındaki uçurumu doldurmak nihai hedeftir. Kurumsal Mimari, bu uçurumu doldurarak için geliştirilmiş bir girişimdir. İş stratejilerini, amaçları ve önceliklerini, IT’ye etkin bir şekilde tercüme… Yazının Devamı »