Kurumsal Mimari Çerçevesinde İş Süreçleri Optimizasyonu

İş süreçleri, kurum içerisinde bir organizasyonun hedeflerini yerine getirmesi için oluşturulan faaliyet ve faaliyet topluluğudur. Bir organizasyon içerisinde gerçekleşmesi gereken görevlerin başarılı bir şekilde yapılması için görevler, kuruma özel standartlaştırılarak belirli bir düzene göre işlenmesini sağlamaktır. Süreç optimizasyonu, kurum stratejilerine bağlı kalarak maliyeti en aza indirmek, verimi ve verimliliği en üst seviyeye çıkarmak için mevcut… Yazının Devamı »

Dijital Dönüşümde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Son yıllarda bir dijital dönüşüm furyasıdır aldı başını gidiyor. Orta ve büyük ölçekli bir çok kurumda büyük dönüşüm programları başlatıldı ve bir çok Bilgi Teknolojileri (BT) projesi bu şemsiye altında hayata geçirilmeye çalışılıyor. Forbes’a göre üst düzey yöneticilerin dönüşüm programlarından beklentileri ise şu şekilde sıralanıyor: operasyonel verimlilikte artış: %40, pazara çıkış süresinde azalma: %36, müşteri… Yazının Devamı »

Dijital Dönüşüm ve Yönetişim

Bugün artık başarılı bir dijitalleşme denildiğinde akla ilk olarak; büyük yenilik fırsatları, daha yeni iş modelleri ve daha etkin müşteri etkileşimleri gelmektedir. Dijital dönüşüm üretkenlik ve verimlilikte değer artışı sağladığı için, işletmelerin büyüme beklentilerine, kârlılık oranlarına ve rekabetçi güçlerine katkı sağladığı tartışmasız olarak kabul edilmektedir. Şirketlerin hedef pazardaki karlılık oranlarını artırmaları için gelişmeleri yakından takip etmeleri,… Yazının Devamı »

En Yüksek Maaşa Sahip Meslekler – 2019

Glassdoor tarafından “2019 yılının en yüksek maaş alan 25 mesleği” listesi yayınlandı. Amerika pazarı baz alınarak hazırlanan listede, sağlık sektörüne ait meslek gruplarının hemen ardından 5. sırada Kurumsal Mimar pozisyonunun yer aldığı görülüyor. Listede BT alanındaki pozisyonların maaş sıralaması şu şekilde: Kurumsal Mimar Yazılım Geliştirme Müdürü Çözüm Mimarı Veri Mimarı BT Program Yöneticisi Sistem Mimarı… Yazının Devamı »

Dijital Dönüşüm Liderlerinin Öncelikleri

Veri çağında yaşamanın bir gerekliliği sonucu geleneksel kurumlar iş modellerini ve süreçlerini dijitalleştirmek zorunda kalmakta. Dijital dönüşüm olarak adlandırabileceğimiz bu süreç ise kurumlardaki dijital dönüşüm liderleri ile gerçekleşebilmekte. Veriye dayalı kararların alınabildiği, “veri kültürü” oluşturabilmiş kurumlar dijitalleşmeyi başarıyla gerçekleştirebilmektedir. Gerçekleştirdiğimiz çalışmada, kurumlarda veri kültürü oluşturmak için hiyerarşik bir yapı önererek, dijital dönüşümden sorumlu yöneticilerin bu… Yazının Devamı »

Kurumsal Mimari Yazılımı RFP Şablonu

Kurumsal Mimari süreçlerini oluşturmaya çalışan firmaların karşısına eninde sonunda bir kurumsal mimari yazılımı ihtiyacı çıkmakta. Excel – Visio – Power Point üçlüsü başlangıçta idare ediyor gibi görünse de, özellikle repository kullanma ihtiyacı nedeniyle devam eden süreç için genellikle farklı bir yol haritası çizildiğini görüyoruz. Burada benim önerim başlangıcı açık kaynaklı ve ücretsiz bir tool olan… Yazının Devamı »

KVKK Konusunda “Aydınlanma” Metni

Hepimizin bildiği üzere, Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) 7 Nisan 2016 tarihinden itibaren yürürlükte. Bu sayede vatandaşlarımız önemli kazanımlar elde etmiş, bunun yanında veri işleyen statüsündeki tüzel ve gerçek kişiler ise bu kazanımların hayata geçirilmesine olanak veren bir takım düzenlemelere tabi tutulmuş durumda. Kanunda temel olarak Avrupa Birliği ülkelerinde geçerli olan GDPR (General Data Protection… Yazının Devamı »

IT ve İş Birimleri Arasında Ortak Bir Dil Var mı?

Daha önce çalıştığım şirketlerin birinde, IT personelinin CFO’ya yapmış olduğu bir sunum sırasında yaşanan bir olayı hatırlıyorum. Sunumun ilk 30 dakikasından sonra CFO sunumu yarıda kesip “Je ne parle pas français!” diye bağırmıştı. Aslında, “söylediğinizden tek bir kelime bile anlamadım” dedi. Özellikle büyük şirketlerde yıllardır, IT ve iş birimlerinin birbirlerini yeterince anlamadıkları hakkında şikayetlerini dinleyip… Yazının Devamı »

Kurum İç Yazılım Geliştirme Risk Faktörleri

Kurumsal Mimari’nin temel sorumluluklarından biri olan uygulama portföy yönetimi konusunda daha önce değinmiştik. Bu yazıda ise, portföyünüzü yönetirken karşılaşmanızın muhtemel olduğu “yeniden kullanım prensibinin işletilememesi” sorununa değineceğim. BT’ye gerek iş birimleri gerekse içeriden iletilen yeni yazılım geliştirme ihtiyaçlarının karşılanması konusunda üç temel yaklaşım mevcuttur : İhtiyacın mevcut uygulamalar üzerinde geliştirilmesi, Yeni bir uygulama satın alınması,… Yazının Devamı »

Kurumsal Mimari: Bir Kavram, İki Yaklaşım

Daha önceki yazılarda Kurumsal Mimari’nin görev ve sorumluluklarından sıklıkla bahsetmiştik. Bu yazıda ise, biraz daha farklı bir bakış açısı ile kavramı dilbilgisi yönünden irdeleyerek ne anlama geldiğini ve gelmediğini açıklamaya çalışacağım. Öncelikle İngilizce’de “Enterprise Architecture” ifadesinde yer alan “Enterprise” kelimesini ele almak istiyorum. Kelimenin iki farklı şekilde yorumlanması mümkün : 1- Sıfat olarak “Enterprise”: Bu anlamda… Yazının Devamı »