Kategori Arşivi: Makaleler

Kurumsal Mimari Çerçevesinde İş Süreçleri Optimizasyonu

İş süreçleri, kurum içerisinde bir organizasyonun hedeflerini yerine getirmesi için oluşturulan faaliyet ve faaliyet topluluğudur. Bir organizasyon içerisinde gerçekleşmesi gereken görevlerin başarılı bir şekilde yapılması için görevler, kuruma özel standartlaştırılarak belirli bir düzene göre işlenmesini sağlamaktır. Süreç optimizasyonu, kurum stratejilerine bağlı kalarak maliyeti en aza indirmek, verimi ve verimliliği en üst seviyeye çıkarmak için mevcut… Yazının Devamı »

Dijital Dönüşümde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Son yıllarda bir dijital dönüşüm furyasıdır aldı başını gidiyor. Orta ve büyük ölçekli bir çok kurumda büyük dönüşüm programları başlatıldı ve bir çok Bilgi Teknolojileri (BT) projesi bu şemsiye altında hayata geçirilmeye çalışılıyor. Forbes’a göre üst düzey yöneticilerin dönüşüm programlarından beklentileri ise şu şekilde sıralanıyor: operasyonel verimlilikte artış: %40, pazara çıkış süresinde azalma: %36, müşteri… Yazının Devamı »

Dijital Dönüşüm ve Yönetişim

Bugün artık başarılı bir dijitalleşme denildiğinde akla ilk olarak; büyük yenilik fırsatları, daha yeni iş modelleri ve daha etkin müşteri etkileşimleri gelmektedir. Dijital dönüşüm üretkenlik ve verimlilikte değer artışı sağladığı için, işletmelerin büyüme beklentilerine, kârlılık oranlarına ve rekabetçi güçlerine katkı sağladığı tartışmasız olarak kabul edilmektedir. Şirketlerin hedef pazardaki karlılık oranlarını artırmaları için gelişmeleri yakından takip etmeleri,… Yazının Devamı »

Dijital Dönüşüm Liderlerinin Öncelikleri

Veri çağında yaşamanın bir gerekliliği sonucu geleneksel kurumlar iş modellerini ve süreçlerini dijitalleştirmek zorunda kalmakta. Dijital dönüşüm olarak adlandırabileceğimiz bu süreç ise kurumlardaki dijital dönüşüm liderleri ile gerçekleşebilmekte. Veriye dayalı kararların alınabildiği, “veri kültürü” oluşturabilmiş kurumlar dijitalleşmeyi başarıyla gerçekleştirebilmektedir. Gerçekleştirdiğimiz çalışmada, kurumlarda veri kültürü oluşturmak için hiyerarşik bir yapı önererek, dijital dönüşümden sorumlu yöneticilerin bu… Yazının Devamı »

IT ve İş Birimleri Arasında Ortak Bir Dil Var mı?

Daha önce çalıştığım şirketlerin birinde, IT personelinin CFO’ya yapmış olduğu bir sunum sırasında yaşanan bir olayı hatırlıyorum. Sunumun ilk 30 dakikasından sonra CFO sunumu yarıda kesip “Je ne parle pas français!” diye bağırmıştı. Aslında, “söylediğinizden tek bir kelime bile anlamadım” dedi. Özellikle büyük şirketlerde yıllardır, IT ve iş birimlerinin birbirlerini yeterince anlamadıkları hakkında şikayetlerini dinleyip… Yazının Devamı »

Kurum İç Yazılım Geliştirme Risk Faktörleri

Kurumsal Mimari’nin temel sorumluluklarından biri olan uygulama portföy yönetimi konusunda daha önce değinmiştik. Bu yazıda ise, portföyünüzü yönetirken karşılaşmanızın muhtemel olduğu “yeniden kullanım prensibinin işletilememesi” sorununa değineceğim. BT’ye gerek iş birimleri gerekse içeriden iletilen yeni yazılım geliştirme ihtiyaçlarının karşılanması konusunda üç temel yaklaşım mevcuttur : İhtiyacın mevcut uygulamalar üzerinde geliştirilmesi, Yeni bir uygulama satın alınması,… Yazının Devamı »

Kurumsal Mimari: Bir Kavram, İki Yaklaşım

Daha önceki yazılarda Kurumsal Mimari’nin görev ve sorumluluklarından sıklıkla bahsetmiştik. Bu yazıda ise, biraz daha farklı bir bakış açısı ile kavramı dilbilgisi yönünden irdeleyerek ne anlama geldiğini ve gelmediğini açıklamaya çalışacağım. Öncelikle İngilizce’de “Enterprise Architecture” ifadesinde yer alan “Enterprise” kelimesini ele almak istiyorum. Kelimenin iki farklı şekilde yorumlanması mümkün : 1- Sıfat olarak “Enterprise”: Bu anlamda… Yazının Devamı »

Bilgi Teknolojileri Projelerinde Kurumsal Mimari ve Proje Yönetimi Yaklaşımlarının Etkileşimleri Üzerine Bir Literatür Araştırması

ÖZETKurumsal Mimari, kurumun hedef stratejileri ve Bilgi Teknolojileri (BT) sistemleri arasındaki ilişkiyi yöneten bir belgedir. Bu kapsamda; yalnızca mevcut yapıyı yönetmekle kalmayıp, kurumun gelecek planlarını destekleyecek BT altyapısınının belirlenmesinden ve bir projeksiyon oluşturulmasından sorumludur. Proje Yönetimi ise, kurum stratejilerine hizmet eden çıktılara sahip proje kavramına ait gereksinimlerin karşılanması amacıyla; bilgi, beceri, araç ve tekniklerin proje… Yazının Devamı »

Kurumsal Mimari Karar Defteri

Bu yazıda, Yazılım Mimarisi’nde 1990’lardan beri kullanılan Architectural Decision Records (ADR) metodunun Kurumsal Mimari’ye nasıl uyarlanabileceği konusuna değineceğiz.. Yazılım geliştirme süreçlerinde _özellikle orta ve büyük ölçekli projelerde_ uygulamanın yapısı ve bileşenleriyle ilgili mimari kararlar sıklıkla alınmakta. Projenin başlangıç evresinde daha yoğun olarak alınan bu kararlar, genellikle bütün takımı etkiliyor ve tüm üyeler tarafından bilinmesi ve uygulanması büyük… Yazının Devamı »

Meşgul Değil Verimli Olmak

Bazı firmalarda kültürün en önemli bileşenlerinden ikisi “İşin miktarına önem verme” ve “İşe sahip çıkma” dır. Firmada yaşanan kültür yozlaşması sonucunda çalışanlara konu hakkında düşüncelerini sorarsanız çoğunluğundan alacağınız cevap “meşgulüm” olacaktır. Abartılı bir cevap mı? Yoksa işlere batmış ama boğulmamak için çaresizce “sırt üstü dönüp başımızı su üzerinde tutmaya mı çalışıyoruz”? Kültürü ölçmek ve değerlendirmek… Yazının Devamı »