Yazar Arşivi: Site Yöneticisi

Şirket Buluşmaları Başlıyor: THY’deyiz

Değerli üyelerimiz,

Şirket Buluşmaları organizasyonumuz kapsamında ilk programımız THY adına Sayın Mehmet Kirazoğlu Bey’in ev sahipliğinde gerçekleşecek.

Programımızın ilk bölümünde THY bünyesinde yapılan Kurumsal Mimari çalışmalarını dinleyecek, ikinci bölümünde ise hepimizin sıcak gündemlerinden olan 6698 sayılı Kişisel Verileri Koruma Kanunu’ nun BT ekilerini ve muhtemel yaklaşımlarımızı tartışacağız.

24 Kasım 2016 Perşembe günü saat 09:30-12:00 arası yapılacak bu etkinliğimize katılımlarınızı bekliyoruz.

Katılım ücretsizdir.

Kayıt Formu : http://kurumsalmimari.org/etkinlik-kayit/

İletişim : Faruk Selman Lekesiz (fslekesiz@gmail.com, 0501 2222609)

Adres : THY Teknoloji / BT Strateji ve Yönetişim Başkanlığı – Basın Ekspres Yolu, Merkez Mh. No:3 Halkalı, Küçükçekmece

https://goo.gl/maps/EMwqirmLeJN2

Toplu Taşıma : Yenibosna metro/metrobüs veya Kirazlı-Bağcılar metro duraklarından sonra taksi.

Buluşmadan Notlar

Platformumuzun dördüncü buluşmasını dün akşam gerçekleştirdik. Katılım gösteren üyelerimize teşekkür ederiz.

Kahve sohbeti eşliğinde, önümüzdeki dönemdeki faaliyetlerimiz hakkında bazı önemli kararlar aldık.

Düzenli olarak gerçekleştirmeyi planladığımız “Şirket Buluşmaları” serisine, ilk olarak THY ile başlıyoruz.

Bu sayede hem THY‘nin Kurumsal Mimari alanındaki faaliyetlerini dinleyecek, hem de 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu ve kurumlara getirdiği yükümlülükler hakkında fikir alış-verişi yapacağız (etkinlikle ilgili detaylar daha sonra duyurulacaktır).

Buluşma IV

Katılımıcılar (soldan sağa) :

  • Şahap Aşçı – Cooksoft
  • Gürkan Işık – Kuveyt Türk
  • Birol Şekerci – CLK Enerji
  • Muharrem Gök – Turkcell
  • Mehmet Kirazoğlu – THY
  • Faruk Selman Lekesiz – Türk Telekom
  • Mustafa Ulus – Türk Telekom
  • Cenk Mola – Proya
  • Dr. Selami Eraslan – Peryöd
  • Barış Can Güneri – Assistt
  • Hasan Basri Aydoğdu – Assistt
  • Mustafa Karadayı – Kuveyt Türk

Kurumsal Mimari Buluşmaları IV

Değerli üyelerimiz,

Uzun bir yaz döneminin ardından, yeni bir etkinliğin vakti geldi. Önümüzdeki hafta çarşamba akşamı bir kahve sohbetinde buluşuyoruz.

Bu sayede hem yeni katılan arkadaşlarla tanışacak, hem de farklı sektörlerde edindiğimiz kurumsal mimari deneyimlerini daha etkin nasıl paylaşabileceğimizi konuşacağız.

Bütün üyelerimizi bekliyoruz. Görüşmek dileğiyle.

Yer: Astoria AVM – Cafe Nero
Tarih: 02.11.2016 Çarşamba 18:30
LCV : 0501 222 20 35 / mustafa.ulus@outlook.com

Yeni Arayüz Yayında!

wordpressKurumsal Mimari Platformu web sitesi Joomla altyapısından, esnek ve kolay bir yönetim imkanı sunan WordPress altyapısına geçirildi. Bu sayede daha etkin bir kullanıcı ve içerik yönetimi sağlayabilmeyi umuyoruz.

Siteyle ilgili karşılaşabileceğiniz olası sorunları iletişim formunu kullanarak bildirebilirsiniz.

 

Kurumsal Mimari Buluşmaları III

Sektörün duayenlerinden Dr. Selami Erarslan eşliğinde yaptığımız üçüncü buluşmamızı, 15.06.2015 saat 18:30’da Akasya AVM – Caribou Cafe’de gerçekleştirdik. Kendisiyle hem tanışma hem de deneyimlerinden faydalanma imkanı fırsatı bulduğumuz Selami Bey’e teşekkürlerimizi sunarız.

Kurumsal Mimari Buluşmaları II

Hüseyin Varol arkadaşımızın yaptığı TOGAF sunumu ve E&Y’nin ev sahipliğinde, ikinci buluşmamızı 22.10.2014 saat 14:00’da E&Y Maslak Ofisi’nde gerçekleştirdik.

Kurumsal Mimari Başarısı için Dikkat Edilecek 5 Önemli Konu

success_failureBizim ülkemizde IT projeleri genelde başarılı sonuçlanır. ABD menşeli araştırmalarda ise başarısızlık önemli oranlarda, hele ki kurumsal mimari çalışmalarında %60’larda olduğu rapor ediliyor. Bunun sebebi bizim daha akıllı, çalışkan olmamız veya süreçleri daha iyi yönetiyor olmamız değil elbette. Proje sonuçlarını yeterli kalitede ölçmüyor ve sonuçları izlemiyor olmamızdan kaynaklanıyor. Dolayısıyla başarısızlık oranlarının benzer olduğunu kabul edebiliriz..

Peki bu çalışmalar neden başarısızlıkla sonuçlanıyor ve başarısız olmaması için nelere dikkat etmeliyiz. Bu yazımda önemli olduğunu düşündüğüm konu başlıklarını sıralamak istiyorum, bunları da önem sırasında yazacağım.
.
1) Organizasyonda C-Level proje katılımı
Dikkat ederseniz burada desteği değil, katılımı kelimesini kullandım. Kurumsal mimari çalışmalarının hedeflediği, operasyonel veya taktik değil stratejik seviyedir. Kurumun vizyon ve stratejilerinin gerçekleştirilmesine hizmet eder. Dolayısıyla proje yönlendirmesinin de bu seviyede olması gerekir. Diğer projelerde, CIO ile belli seviyelerde risk ve alınması gereken aksiyonların paylaşılması yeterli olabilecekken, kurumsal mimari çalışmalarında yeterli olmayacaktır. Dolayısıyla en önemli konu, yönetim kademesinin kurumsal mimarinin faydalarını anlaması ve projeye katılımını sağlayarak alınması gereken kararları almasıdır. Birçok organizasyonda, C-level yöneticiler yerçekimi etkisiyle güncel krizlerin yarattığı operasyonel işlerle ilgilenir ve kendilerine ormanı görecek vakti yaratamazlar, bu da en büyük riski oluşturur.
.
2) Filin tümünü yemeye kalkışmak
Malumunuz böyle bir deyim var, aslanlar da fili avladıktan sonra parça parça yemeye başlıyorlar. Kurumsal mimari çok kapsamlı bir konu, organizasyonel olarak nereye kadar kapsayacağı, hangi derinliğe kadar inileceği, zaman kısıtları, mimari domain’lerin nereye kadar çalışılacağı, bütçe kısıtları paralelinde baştan planlanmalıdır. Bu yapıldıktan sonra da çalışmanın çıktıları belli milestone’larla gösterilebilmelidir. Çalışma bir bütün olarak değil parça parça planlandıktan sonra, her aşamada faydalar proje paydaşlarına gösterilmeli, böylelikle hem ilgi canlı tutulmalı hem de yanlış giden yerler varsa erkenden önlemi alınmalıdır.
.
3) İletişim eksikliği
Enterprise ölçekte birden fazla domain’in yer aldığı projelerin bile nasıl zor ilerlediği göz önünde bulundurulduğunda, organizasyonun geniş kesimlerinin etkileneceği bu çalışmanın karşılaşacağı zorluklar daha net anlaşılabilir. Her türlü iletişim, bilgilendirme yöntemi kullanılmalıdır, çalışmanın büyüklüğüne göre bir iletişim bu konuda yetenekli bir kişinin tam zamanlı işi dahi olabilir.
.
4) Amacı gözden kaçırıp teknolojiye konsantre olmak
Çalışmanın amacı kurumun stratejisini IT ile align etmek. Hep akılda olması gereken, kurumun stratejisine uygun hareket etmek, teknoloji veya framework’ler burada bir araç görevi görecek. Teknoloji araç olmaktan çıkıp amaç haline geldiğinde çalışmanın faydasını göstermek olası olmaktan çıkacaktır.
.
5) Hedef mimari yerine As-is’e yoğunlaşmak
Hem mevcut mimariyi hem de hedef mimariyi çalışmada belirlememiz gerekiyor. Framework’ler çalışmanın hedefine göre hangisinden başlamamız gerektiğini de söylüyor. Ancak benim görüşüm her zaman hedefe daha fazla vakit ayrılması yönünde. Mevcudu çıkarmak her zaman daha zordur, hedefi çıkarmak ise nispeten kolaydır, ayrıca hedefe konsantre olunduğunda proje ilerlemesinde faydalar daha rahat gösterilebilir.
.
Bunlar benim önemli olduğunu düşündüğüm konular, yeni maddeler eklenebilir elbette. Lütfen sizler de ilave etmek istediğiniz, önemli gördüğünüz veya katıldığınız/katılmadığınız noktaları yazın.
.
Teşekkürler.

Kurumsal Mimari Buluşmaları I

İstanbul’ da bulunan Kurumsal Mimarlar olarak tanışma ağırlıklı ilk buluşmamızı, 13.08.2014 saat 18:30’da Esentepe Astoria AVM – Cafe Nero’ da gerçekleştirdik.