Kurumlarda Neden “Kurumsal Mimari” Olmalı ?

Yazar | 22 Haziran 2016

neden_kurumsal_mimari

Yıllar önce şu temel problemleri adreslemek için Kurumsal Mimari kavramı ortaya çıktı;

  • Sistemlerin Karmaşıklığı : Organizasyonların karmaşık sistemleri yönetemez duruma gelmesi, bu durum için çok fazla para harcamaya başlamaları
  • İŞ ile BT Uyumunun Sağlanamaması : İş birimlerinin bt birimlerini çok karmaşık bulması dilinden anlamaması ve buna dair maliyetleri çok yüksek bulmaları.

Ortaya atılan bu kavramın çerçevesinin çizilmesi ve bir methodoloji ile çalışması gerekiyordu. Zaman içerisinde Zachman,TOGAF, FEA, Gartner, vb. frameworkler ortaya kondu. Bunlardan en çok kabul göreni TOGAF (The Open Group Architecture Framework) ve ADM (Architecture Development Methodoloji) oldu. Peki bu çerçeve içerisinde tam olarak ne yapılmakta ;

  • Kurum Stratejilerinde yönlendirici rol almak
  • Prensip, standart ve yol haritasını belirlemek
  • Plan ve tasarımları gözden geçirmek, standartlara uyumu sağlamak
  • Yeniden kullanılabilecek servislerin tanımlamak
  • Düşünülmeyeni düşünebilmek, mimari düşünceyi kurum içerisinde yaygınlaştırmak
  • Trendleri takip edip geleceğe yön vermek

Kurum temel olarak 4 alanda mimari çalışmalarını yürütür.

  • Kurum İş yapar – İş Mimarisi 
  • İş Veri üretir – Veri Mimarisi
  • Veri Uygulamalar üzerinde koşar – Uygulama Mimarisi 
  • Uygulamalar Teknoloji üzerinde çalışır – Teknoloji Mimarisi

Kurum mimarı methodolojiye göre ;

  • Mevcut durumun resmini çeker
  • Hedeflenen mimariyi şekillendirir
  • Mevcut ile hedef arasındaki fark analizini yapar
  • Ve bu geçişin paydaşlarla birlikte planlamasını yapar

Sorumuzun cevabı resimde gizli ya da belirgin 🙂

@yukselistwit

http://yukselis.wordpress.com

Bir Cevap Yazın